Verhalten und Motive messbar machen.
Die AECdisc®-Potenzialanalyse macht sichtbar, wie jemand handelt und was ihn antreibt. Auf wissenschaftlicher Basis, in einem klaren Report.
Verhalten und Motive.
Verhalten
Wie jemand handelt, kommuniziert und auf Anforderungen reagiert. Erfasst wird sowohl das natürliche Verhalten als auch, wie stark es sich unter Anpassung verändert.
Motive
Was jemanden antreibt: die persönlichen Werte und Beweggründe, die erklären, warum jemand sich so verhält und wofür er sich einsetzt.
Erst beide Ebenen zusammen ergeben eine echte Persönlichkeitsanalyse: das sichtbare Verhalten und die unsichtbaren Antriebe dahinter.
Auf gesichertem Fundament.
C. G. Jung
Typologie der Persönlichkeit.
W. M. Marston
Vier Grunddimensionen des Verhaltens.
Eduard Spranger
Sechs Motive, die menschliches Handeln antreiben.
Vom Fragebogen zum Profil.
1. Selbsteinschätzung
In einem Online-Fragebogen wählt die Person, welche Beschreibungen am ehesten und am wenigsten zu ihr passen. Das dauert rund 10 bis 15 Minuten.
2. Zwei Blickwinkel
Erfasst wird das natürliche Verhalten und das angepasste Verhalten im Arbeitsumfeld. Die Differenz zeigt, wie stark sich jemand gerade verstellt oder anstrengt.
3. Verhalten wird verortet
Aus den Antworten entsteht die Position im AECdisc®-Rad. Sie zeigt die Ausprägung des Verhaltens zwischen den Grundfarben und den passenden der acht Verhaltenstypen.
4. Motive dazu
Parallel werden die persönlichen Antriebe ausgewertet. So wird nicht nur sichtbar, wie jemand handelt, sondern auch, warum.
Die Auswertung erfolgt sofort und automatisch. Gemessen wird die individuelle Ausprägung, es gibt kein richtig oder falsch und keine guten oder schlechten Ergebnisse.
Klarheit für unterschiedliche Anlässe.
Für die Person selbst
Ein ehrliches Bild der eigenen Stärken, des optimalen Arbeitsumfelds und der Faktoren, die wirklich motivieren. Grundlage für bewusste Entscheidungen zur eigenen Entwicklung.
Für Führung und Teams
Verständnis dafür, wie unterschiedlich Menschen ticken. Das erleichtert Kommunikation, verteilt Aufgaben passender und beugt Reibungsverlusten im Team vor.
Für Personalauswahl
Eine sachliche, vergleichbare Grundlage neben dem Lebenslauf. Sie hilft einzuschätzen, wie gut jemand zu einer Rolle und zum Team passt, statt nur auf das Bauchgefühl zu vertrauen.
Was Sie am Ende in der Hand haben.
Persönlichkeit & Verhalten
Allgemeine Einschätzung und Verhaltenspräferenzen.
Talente & Stärken
Organisatorische Talente und Stärken der Person.
Optimales Umfeld
In welchem Arbeitsumfeld die Person am besten wirkt.
Motivationsfaktoren
Was zu beruflichem Erfolg motiviert.
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